Organizacije se danes ne soočajo s pomanjkanjem idej, temveč z izzivi pri odločanju za ustvarjanje vrednost v vseh fazah življenjskega cikla premoženj. Sočasno potekajo iniciative na področju razvoja, investicij, proizvodnje, vzdrževanja, ESG in različnih pobud in izboljšav, ki pogosto sledijo trenutnim trendom in pristranskim prioritetam poslovnih funkcij in posameznih deležnikov. V takem okolju hitro pridemo do situacije, kjer je vse pomembno – posledično pa ni več jasno, kaj je dejanska prioriteta in kako sprejema􀆟 odločitve, ki so dolgoročno smiselne, usklajene s cilji organizacije in ustvarjajo vrednost. Posledica takšnega okolja niso le neoptimalne odločitve, temveč razpršitev fokusa, nižja produktivnost (večopravilnost), tudi izguba virov in zmanjšana sposobnost organizacije za doseganje strateških ciljev. Delavnica naslavlja vzpostavitev strukturiranega načina obvladovanja iniciativ, s poudarkom na odločanju za pospeševanje učinkov realizacije. Ta organizaciji omogoča, da izbere prave iniciative, določi prioritete ter zagotovi njihovo usklajeno izvajanje in upravljanje skozi celoten življenjski cikel.